PLAN D’ACTIONS STRATEGIQUE 2015 - 2017
ET PERSPECTIVES 2018 – 2019
| VOLET I. Droits de l’Homme | ||||||||
| Objectifs | Activités à réaliser | Ressources | Date de mise en œuvre |
Partenaires de mise en œuvre |
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Promouvoir et protéger les droits humains |
Ratification de la Charte Arabe des Droits de l’Homme ; | 2014-2016 | ||||||
| Mise en place d’une base de données sur les textes législatifs et réglementaires non conformes aux instruments juridiques internationaux ratifiés par la Mauritanie en vue de leur harmonisation |
2015-2017 |
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| Publication dans le Journal Officiel des instruments Juridiques Internationaux, ratifiés par la Mauritanie en matière de Droits de l’Homme ; |
2015-2017 |
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| Elaboration des Rapports périodiques sur la mise en œuvre des dispositions de la Charte Africaine des Droits de l’Homme et des Peuples) ; | 2014-2015 | |||||||
| Elaboration du Rapport National à présenter devant le Conseil des Droits de l’Homme, conformément à la Procédure de l’Examen Périodique Universel (EPU) ; | 2014-2015 | |||||||
| Organisation de l’Atelier de suivi de la mise en œuvre des recommandations du dernier Rapport de l’EPU; | Nov.2014 | |||||||
| Elaboration du Rapport Périodique sur la mise en œuvre de la convention internationale sur l’élimination de toutes les formes de Discrimination Raciale ; | 2015-2016 | |||||||
| Elaboration du Rapport du suivi intérimaire des recommandations prioritaires du Comité des Droits de l’Homme | 2014 | |||||||
| Elaboration du Rapport sur la mise en œuvre de la Convention sur la protection des Droits des travailleurs migrants et des membres de leurs familles | 2015 | |||||||
| Formation des membres du Comité Technique Chargé d’élaborer les Rapports en vue de renforcer leurs capacités ; | 2014-2017 | |||||||
| Formation et stages de perfectionnement auprès des instances spécialisées (HCDH) au profit du personnel du CDHAH et des autres acteurs concernés | 2015 - 2017 | |||||||
| Mise en place d’une Cellule Opérationnelle (Guichet) d’appui et d’aide juridique aux personnes démunies | 2014-2019 | |||||||
| Mise en place au sein du CDHAH d’un Centre d’Accueil, de sensibilisation et de Documentation sur les Droits de l’Homme et l’Action Humanitaire | 2014-2019 | |||||||
| Elaboration d’un «Livre Blanc» sur les Droits de l’Homme en Mauritanie | 2015 | |||||||
| Attribution d’un Prix National annuel des Droits de l’Homme (Prix du Président de la République pour les Droits de l’Homme) | 2015-2019 | |||||||
| Célébration de la journée internationale des Droits de l’Homme | 2014 - 2019 | |||||||
| Assistance juridique au profit des personnes démunies en conflit avec la loi | 2014-2017 | |||||||
| Organisation de caravanes annuelles des Droits de l’Homme ; | 2014-2019 | |||||||
| Formation des autorités judiciaires et administratives, des auxiliaires de justice et agents de sécurité sur les instruments juridiques ratifiés par la Mauritanie ; | 2014-2019 | |||||||
| Elaboration du Plan d’Action national de Promotion et Protection des Droits de l’Homme | 2015 | |||||||
| Mise en œuvre du Plan d’Action national de Promotion et de Protection des Droits de l’Homme | 2015 - 2019 | |||||||
| Elaboration du Plan d’Action national contre la traite des personnes | 2015 | |||||||
| Mise en œuvre du Plan d’Action national contre la traite des personnes | 2015 - 2019 | |||||||
| Organisation d’ateliers régionaux sur les Droits de l’Homme | 2014 – 2015 - 2016 | |||||||
| Mise en place d’un réseau de journalistes spécialisés sur les questions des Droits de l’Homme | 2015 | |||||||
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Eradiquer les séquelles de l’Esclavage |
Suivi de la mise en œuvre du Plan d’action de la Feuille de Route pour l’éradication des formes contemporaines de l’esclavage ; |
2014-2016 |
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| Organisation de campagnes de sensibilisation au profit des leaders de la Société Civile et des médias sur la législation anti-esclavagiste | 2015-2016 | |||||||
| Formation de réseaux et d’associations de presse sur la lutte contre les formes contemporaines de l’esclavage | 2015 | |||||||
| Sensibilisation des personnes affectées par les séquelles de l’esclavage sur leurs droits | 2015 | |||||||
| Diffusion d’émissions débat sur l’illégitimité des pratiques esclavagistes. | 2015 - 2016 | |||||||
| Adoption d’une stratégie de communication sur l’éradication des séquelles de l’esclavage | 2015 | |||||||
| Prévenir la torture, lutter contre la traite des personnes et la discrimination | Adoption d’une loi incriminant les actes de torture et autres peines ou traitements cruels, inhumains ou dégradants ; |
2014-2015 |
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| Mise en place d’un Mécanisme National de Prévention de la Torture ; | 2014-2017 | |||||||
| Adoption et mise en œuvre du Plan d’Actions National contre la Discrimination Raciale, la Xénophobie et l’Intolérance qui lui y est associée ; | 2014-2019 | |||||||
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Défendre la politique nationale des droits de l’Homme |
Participation aux instances arabes, africaines et internationales en charge des droits de l’Homme (Commission permanente arabe des droits de l’Homme, Commission Africaine des Droits de l’Homme et des Peuples, Conseil des Droits de l’Homme, Organes de traités, etc.) ; |
2014-2019 |
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| Renforcement des capacités des Associations et des Organisations des Droits de l’Homme et leur spécialisation par thème (esclavage, torture, traite des personnes, protection des groupes vulnérables…) ; |
2014-2019 |
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| Promotion de la présence des experts nationaux dans les instances chargées des Droits de l’Homme (Organes de traités, procédures spéciales thématiques et par pays, etc.). | 2014-2019 | |||||||
| Promouvoir et renforcer la Cohésion sociale | Organisation du Forum de Validation du projet de la Stratégie Nationale de Cohésion Sociale ; | 2014 | ||||||
| Mise en place du Programme national de Renforcement de la Cohésion Sociale | 2015 | |||||||
| Mise en œuvre du Programme national de Renforcement de la Cohésion Sociale | 2015 - 2019 | |||||||
| VOLET II. Action Humanitaire | ||||||||
| Objectifs | Activités à réaliser | Ressources | Date de mise en œuvre | Partenaires de mise en œuvre | ||||
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Mise en place de cadres juridiques et de politiques appropriées de prévention et d’intervention en cas d’urgence ou catastrophes |
Adoption et mise en œuvre d’une Stratégie Nationale de l’Action Humanitaire | 2015 | ||||||
| Adoption et mise en œuvre d’une Politique Nationale de gestion des catastrophes et des situations d’exception | 2016 | |||||||
| Elaboration de Plans d’Actions spécifiques relatifs aux questions humanitaires, notamment la réduction des risques liés aux catastrophes et à la gestion des situations d’urgence et l’organisation des secours… | 2016 | |||||||
| Conception et Promotion d’une législation de gestion des catastrophes au niveau National et régional | 2016 | |||||||
| Concevoir et renforcer les institutions chargées de gérer les situations d’urgence et de faire face aux crises humanitaires | Mise en place d’un Réseau National de réduction des risques liés aux catastrophes et d’intervention suite aux situations d’urgences | 2017 – 2018 - 2019 | ||||||
| Mise en œuvre de programmes de renforcement des capacités pour le Réseau National d’Assistance et de Secours | 2016 – 2017 - 2018 | |||||||
| Institutionnalisation, création et coordination des systèmes d’alerte précoce existant en vue d’une réponse diligente et rapide | 2016 - 2017 | |||||||
| Réalisation d’une (étude approfondie) recherche sur la gestion des catastrophes et intégrer les résultats dans l’application du mécanisme de gestion des catastrophes | 2016 | |||||||
| Elaboration publication d’un Guide sur la gestion des situations d’urgence et formation des intervenants sur la gestion des catastrophes, y compris la réduction des risques de catastrophes | 2016 | |||||||
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Renforcer les capacités des acteurs sociaux à faire face aux problèmes humanitaires |
Renforcement du leadership du CDHAH en matière d’actions humanitaires, y compris le renforcement des capacités et l’acquisition des connaissances à l’intention des gestionnaires des catastrophes et des situations d’urgence | 2015 – 2019 | ||||||
| Création d’un Corps National de Volontaires dans le cadre des possibilités existantes en vue d’assurer une intervention de première ligne et de renforcer l’état de préparation au niveau local. |
2015 - 2016 |
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| Soutien et promotion de l’implication de la société civile dans la gestion des catastrophes | 2015 - 2019 | |||||||
| Renforcement de la résilience locale des populations face aux catastrophes | 2015 - 2019 | |||||||
| Promotion de la formation à la gestion des situations d’urgence au niveau des études supérieures | 2015 - 2019 | |||||||
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Intégration de la sensibilisation aux urgences dans les programmes d’enseignement général et professionnel |
2016 – 2017 - 2018 | |||||||
| Promouvoir des mesures spéciales pour la protection des personnes vulnérables particulièrement les femmes et les enfants et les personnes vivant avec un handicap pendant les situations d’urgence | Elaboration de mécanismes de suivi afin de faire face aux problèmes liés à la protection des enfants et au genre au fur et à mesure qu'ils surviennent dans les situations d'urgence humanitaire | 2015 - 2016 | ||||||
| Assistance et secours aux populations vulnérables en vue de leur offrir des services d’appui conformes à leurs besoins | 2015 – 2016 - 2017 | |||||||
| Réalisation de formations régulières sur les vulnérabilités, notamment le genre et la protection des enfants à tous les agents intervenant dans la réponse humanitaire aux situations d’urgence |
2015 - 2016 |
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| Intégration de l’évaluation des besoins et de vulnérabilités en vue de s’assurer que les groupes ayant des besoins spécifiques sont traités de manière adéquate dans les situations exceptionnelles ; |
2015 – 2016 |
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Renforcer les capacités nationales et régionales de réponse aux préoccupations d’ordre humanitaire |
Elaboration des études de création du fonds National de secours humanitaire, appelé Fonds Permanent d’Assistance et de Secours Humanitaires (FPASH) | 2014 - 2015 | ||||||
| Mise en place du Fonds Permanent d’Assistance et de Secours Humanitaires (FPASH) | 2015 - 2016 | |||||||
| Réalisation d’une étude pour la création d’un Observatoire National des catastrophes, en collaboration avec les autres départements concernés par la thématique | 2015 | |||||||
| Mise en place et opérationnalisation d’un Observatoire National des catastrophes, | 2016 - 2017 | |||||||
| Identification de centres d’excellence pour un programme global de renforcement des capacités en vue de la formation du personnel des affaires humanitaires ; faire également de la recherche, l’évaluation et d’autres activités visant à renforcer les capacités. |
2017 - 2019 |
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| Création et opérationnalisation d’une Équipe d’intervention d’urgence comme structure opérationnelle critique pour apporter un secours dans les situations d’urgence | 2017 | |||||||
| Mise en place d’un système de coordination et de mise en œuvre pour les Départements concernés par la thématique de l’Action Humanitaire | 2015 | |||||||
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maximiser l’utilisation des médias et de la communication afin de mettre en évidence les questions humanitaires et de s'en servir comme outil stratégique de gestion des situations d'urgence |
Etude pour la formulation d’une politique nationale de communication et des mécanismes de soutien pour la gestion des situations d'urgence |
2015 | ||||||
| Organisation de visites de haut niveau dans les Wilayas pour promouvoir la mise en œuvre de la Politique Humanitaire | 2015 – 2016 - 2017 | |||||||
| Organisation de sessions de formation et des campagnes de sensibilisation aux questions humanitaires à l’intention des médias | 2015 – 2016 | |||||||
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Réalisation d’un plaidoyer pour la création / la réactivation des réseaux de journalistes pour la gestion des situations d'urgence |
2016 |
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| VOLET III. Activités Génératrices de Revenus (AGR) et microprojets | ||||||||
| Objectifs | Activités à réaliser | Ressources | Date de mise en œuvre | Partenaires de mise en œuvre | ||||
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Créer des revenus et Générer des emplois et Contribuer à l’approvisionnement en denrées de base dans les zones démunies |
Identification et mise en œuvre de Programmes de microprojets et AGR dans les Wilayas du Hodh El Gharbi, Adrar, Inchiri et Tiris Zemmour |
2015 | ||||||
| Encadrement et Suivi des Groupements pré-coopératifs financés et recouvrement des crédits octroyés par le passé | 2015 | |||||||
| Identificationet mise en œuvre de microprojets et AGR dans les Wilayas du Gorgol, du Brakna et de Dakhlet Nouadhibou | 2016 | |||||||
| Encadrement et Suivi des programmes mis en œuvre et recouvrement des crédits octroyés par le passé | 2016 | |||||||
| Identification et mise en œuvre de microprojets et AGR dans les Wilayas du Tagant, du Trarza et de Nouakchott | 2017 | |||||||
| Suivi des programmes mis en œuvre et recouvrement des crédits octroyés par le passé | 2017 | |||||||
| Identification et mise en œuvre de microprojets et AGR dans toutes les wilayas du pays | 2018 - 2019 | |||||||
| Encadrement et Suivi des programmes mis en œuvre et recouvrement des crédits octroyés par le passé | 2018 - 2019 | |||||||
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Contribuer à la stratégie nationale de lutte contre la pauvreté à travers la réduction opportune de l’insécurité alimentaire des groupes vulnérables en les intégrant dans le processus de production |
Identification des ménages vulnérables et détermination de leurs besoins |
2015 |
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Mise en place de fermes agropastorales en fonction des ménages vulnérables ciblés |
2015 - 2019 | |||||||
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Création de boutiques communautaires |
2015 - 2017 | |||||||
| Installation de moulins à grains et création de boulangeries | 2015 - 2019 | |||||||
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Formation des bénéficiaires en gestion et organisation et dans les domaines techniques |
2015 – 2019 |
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| VOLET IV. Renforcement des Capacités | ||||||||
| Objectifs | Activités à réaliser | Ressources | Date de mise en œuvre | Partenaires de mise en œuvre | ||||
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Acquérir des Equipements informatiques performants et de Logiciels Spécialisés |
Conception, mise en place et hébergement d’un site web pour le CDHAH | 2015 | ||||||
| Acquisition d’un système de pointage et de vidéosurveillance | 2015 | |||||||
| Acquisition de nouveau équipements et de matériel informatique | 2015 | |||||||
| Acquisition d’un Serveur d'application et d’un Serveur de communication | 2015 | |||||||
| Acquisition d’un logiciel de gestion du personnel | 2015 | |||||||
| Acquisition d’un logiciel gestion de ressources matérielles | 2015 | |||||||
| Acquisition d’un logiciel gestion de messagerie | 2016 | |||||||
| Acquisition d’un logiciel bases de données spécifiques | 2016 - 2017 | |||||||
| Acquisition de Firewall pour la sécurité du réseau | 2015 | |||||||
| Interconnexion avec des services externes | 2016 - 2017 | |||||||
| Création d’un Système d’archivage et de sauvegarde des données informatiques | 2015 | |||||||
| Mise en place d’un système de détection d'incendie | 2016 | |||||||
| Installation d’une ligne sur le réseau de l’administration (fibre optique). | 2017 | |||||||
| Renforcer les capacités des ressources humaines | Initiation du Personnel d’appui à l'informatique | 2015 | ||||||
| Recyclage des comptables, des secrétaires et des agents | 2015 | |||||||
| Formations spécifiques et perfectionnement du Personnel cadre | 2015 - 2016 | |||||||